مقایسه سازمانهای مدرن وسنتی

یک چند به کودکی نزد استاد شدیم چند روزی به استادی خودشاد شدیم پایان سخن شنوکه ما راچه رسید از خاک برامدیم ودر خاک شدیم. عمر خیام مقایسه سازمانهای مدرن وسنتی...

" انسان‌ها اسا‏سا با يکديگر متفاوتند. خواسته‌ها و ارزش‏‌هايشان نيز متفاوت است. اين وظيفه ماست که به افراد ‏‏‏‏‏‏‏‏‏‎‎‎‎‎‎‎‎‎پيرامون خود اين گونه بنگريم که هر کس مانند خود ما داراي معايبي است و بايد در رفع آن‌ها تا حد امکان، تلاش کنيم." محيط يك شرکت مانند واحد اجتماعي خانواده، نيازمند آرامش و همدلي است که اگر مهم‏‏‏‏‏‏‏‏‏‌ترين عامل موفقيت آنها نباشد، حتما يکي از مهم‌ترين آنها خواهد بود؛ بنابراين علاوه بر نقشي که کارکنان نسبت به هم دارند، مدير هر مجـموعه نيز بايد ‏‏‏‏‏اين تـوان را داشته باشد که معايب و مشکلات را بشناسد و با تدبير آن‌ها را حل کند. هميشه اولين و بهترين اقدام براي رسيدن به آرامش، حذف عوامل مشکل‏‌ساز نيست. چه بسا اصلاح آن‌ها، الگويي مناسب براي سايرين باشد. با اين مقدمه بايد دانست که همه مديران در حرفه خود با کارکنان مشکل‏‌ساز برخورد خواهند کرد؛ زيرا هميشه کارکنان مشکل‏‌ساز وجود دارند." 1. چرا کارمندان مشکل ساز اين گونه هستند؟ کارمندان مشکل‏‌ساز اين نوع رفتار را ساده‏‌ترين روش مي‌دانند، چون احتمالا در گذشته براي‏ آنها کارساز بوده است. شايد هم بدون آگاهي اين رفتارها را انتخاب مي‌کنند، زماني در برخورد با کارکنان موفق مي‌شويد که بتوانيد تاثيرات اين رفتارهاي نامطلوب را کاهش دهيد. اين موضوع مشابه طرز رفتار با کودکان است. مثلا اگر کودکي فرياد کشيد و والدينش به او آب‌نبات داد مقایسه سازمانهای مدرن وسنتی...ادامه مطلب

---

مقایسه سازمانهای مدرن وسنتی...

---

مقایسه سازمانهای مدرن وسنتی...

   فهرست :‌   1 – مقدمه – تعريف بازار     2 – تقسيمات بازار -      تقسيم جغرافيائي -      تقسيم عوامل جمعيت شناختي -      نتيجه عوامل روان تشريحي -      تقسيم عوامل رفتاري     3 – بازاريابي بين المللي -      حيطه عمل -      تحليل محيط -      فرهنگ -      محيط سياسي     4 – استراتژيهاي ورود به بازارهاي بين المللي -      تصميم درباره نحوه ورود به بازار خارجي -      بخش بين الملل -      سازمان جهاني                 بازار :    واژه بازار در دو راستاي مختلف معني و تعابير بسيار متفاوتي داشته است ، به معناي اوليه مكان فيزيكي بوده كه در آن متقاضيان و ارايه دهندگان براي تبادل كالا و احياناً خدمات گردهم جمع مي شوند ، در قديم بيشتر اين مكان بصورت ميدان در گوشه اي از شهرها بوده است كه امروزه اين مكانها بصورت مراكز خريد شكل گرفته   است ، در يك بازار مجموعه اي از مصرف كنندگان بالقوه و واقعي يك كالا وجود دارند . بازار هدف :‌ قسمتي از بازار در تعاريف است كه واجد شرايط خاص است كه براي فعاليت انتخاب مي شود كه در آن صورت شركتها با اين انتخاب مي توانند براي خود برنامه ريزي نوع ارائه خدمات و كالا در چه شرايطي و چه نقطه اي را داشته باشند . تقسيم بازار :‌   در بازار معمولاً عنصر مهم و تصميم گيرنده اي وجود دارد كه با توجه به خواسته ها ، منابع ،‌  محل جغرافيائي ، عقيده نسبت به خريد نقش ايفاد مقایسه سازمانهای مدرن وسنتی...ادامه مطلب

      بــرنـــد   ايجاد يكپارچگي   مدير بازاريابي موفق كسي است كه براي برقراري ارتباط با مشتري از تركيب مناسبي از ابزارهاي ارتباط استفاده كند و عامل موفقيت يكپارچگي و هماهنگي ميان ابزارهاي بكار گرفته شده است . براي انتقال پيام از تبليغات استفاده مي شود و امروز با استفاده از تكنولوژي و اينترنت اين حوزه هم بسيار متنوع و تحت تاثير است و آنچه مهم است اينكه چه تركيبي و چطور از اين ابزارها براي انتقال پيام ابزارهاي بكار گرفته شده استفاده شود كه موجبات ناهماهنگي نشده و تصوير برند را خراب نكند. پيام برند بايستي متناسب با تحولات بازار باشد ، در بازاري كه همواره درحال تغييرات است ،‌پيام برند نيز بايد به طور مرتب تغيير كند و در بازار هم افزايي ايجاد نمايد ، ارتباطات با مشتري آغاز و پاياني ندارد و بايستي دائما ارزيابي و رصد شود تا شركت بتواند خود را با نيازهاي بازار                تطبيق دهد . يك بال برند ارتباطات يكپارچه بازاريابي و بال ديگر آن عملكرد و كيفيت محصول است . مدير برند ،‌كارخود را با حضور فيزيكي در فرآيند خدمات رساني شروع مي كند به اين معنا كه نوع ارتباط خود را با بازار مشخص و سپس پيام را از طريق رسانه هاي در اختيار منتقل مي نمايد ، مشتري در معرض پيام قرار مي گيرد ، پيام انتقال داده شده در كنار عملكرد و كيفيت محصول موجبات ايجاد رابطه قوي با مشتريان شده و فروش محصول افزايش مي يابد ، مقایسه سازمانهای مدرن وسنتی...ادامه مطلب

مفهومی پیچیده وچند بعدی است که با عوامل روانی وجسمانی و اجتماعی ارتباط داردوترکیبی از مجموعه عوامل سبب میگردد که فرد در لحظه معینی اززمان از شغلش احساس رضایت نماید. برای اینکه فرد کارش را خوب انجام دهد و از ان لذت ببرد باید رضایت شغلی داشته باشد. افراد علاوه بر نیازهای فیزیولوژیکی دارای یک سری نیازهای اجتماعی هستندکه با سازگاری انها سازگاری شغلی نیز حاصل میشودواز ان جمله است. امنیت   شرایط مساعد کار   فرصت پیشرفت   روابط شخصی   هماهنگی کار با استعدادهای شخصی   پول ودرامد مدیران در رضایت شغلی نقش به سزایی دارند چراکه از ارکان محیط کار می باشند.واز انجمله با پرداختهای منصفانه وبه موقع به کارمندان و ایجادارتقای شغلی برای ایشان وایجادفضای صمیمی نمونه هایی بارز است که بوسیله ان موجبات رضایت شغلی کارمندان را فراهم میاورند. با ایجاد رضایت شغلی پیامدهایی از جمله افزایش بهره وری-تعهد بیشتر به سازمان-تضمین سلامت فیزیکی و ذهنی -بالا رفتن روحیه افراد - رضایتمندی از زندگی -کسب مهارتهای جدید شغلی ایجاد وبالاخره کارمندان با انگیزه و نشاط در جهت منافع سازمان تلاش میکنند. + نوشته شده در  دوشنبه هشتم تیر ۱۳۹۴ساعت 16:22&nbsp توسط غلامرضا بهنام  |  مقایسه سازمانهای مدرن وسنتی...ادامه مطلب

تغییر در خود وتغییر درمحیط:تغییر یعنی حرکت رو به جلووبایادگیری روبه جلو میرویم. تغییر باکسب دانش-با بالا رفتن دانش واطلاعات تغییر در نگرش(باورها)-بروز شدن اطلاعات تغییر درمنش(رفتار)-عمل نمودن به یاد گرفته ها     تغییر در روش-چگونگی ومهارت درانجام کار به تغییر تحول هم میگویند.حرکتی اگاهانه وهدفدار.حرکت رو به جلو همراه با اگاهی(تحول)محدودیت نداردواین حرکتی است بسوی پویایی وتکامل. + نوشته شده در  چهارشنبه بیست و نهم آذر ۱۳۹۶ساعت 16:7&nbsp توسط غلامرضا بهنام  |  مقایسه سازمانهای مدرن وسنتی...ادامه مطلب

درسازمانهای مدرن: تناسب میان کار ونیرو مدنظر ووجود دارد. سازمان افقی وارتباطات بهتر انجام میشود. کارکنان از نظر تحصیلی در یک سطح میباشند. فعالیتهاتیمی وفرایندها مشارکتی دیده میشوند. ساختار از فرایندها نشات میگیرند. از تکنولوژی بنحو مطلوب و بحد نیاز وشناور استفاده میشود. سرعت درکار وامور ان بسیار حایزاهمیت است. فرهنگ منتج از این روند موجبات هم افزایی و بهره وری است. ودرپی ان است که نوگرایی وتحول پذیری درسازمان جای خودش را پیدا وسازمان پیشرو میشود. + نوشته شده در  چهارشنبه ششم دی ۱۳۹۶ساعت 9:59&nbsp توسط غلامرضا بهنام  |  مقایسه سازمانهای مدرن وسنتی...ادامه مطلب